Desde agosto del 2020 El Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) viene desarrollando el programa de Gobernanza en el deporte, que permite generar en los organismos deportivos en Bogotá una plataforma administrativa y de gestión adecuada, fuerte y competitiva para consolidar un modelo deportivo en la ciudad, que favorezca el relevo generacional por medio de la articulación del deporte.
Este programa está diseñado para dirigentes de organismos deportivos de 54 ligas, 1.083 clubes y 145 escuelas de formación.
“Hemos liderado el programa de Gobernanza en el Deporte en clubes, ligas, organismos deportivos de la ciudad, buscando la implementación de buenas prácticas. Esto nos ha permitido compartir experiencias nacionales, internacionales, tener acompañamientos jurídicos de reconocimiento deportivo, jornadas de capacitación, profundización, planeación, seguimiento, control y actualización de normas, entre otras herramientas para el bienestar y el recambio del deporte capitalino”, comentó Blanca Durán, directora del IDRD.
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Este martes 25 de julio se lleva a cabo el Foro Anual de Gobernanza en el Deporte, “Un reto para Equipo Bogotá”, con la presencia de presidentes y representantes de las Ligas Deportivas de la ciudad. Se presentan los logros, avances, resultados y retos del programa Gobernanza en el Deporte.
En el proceso, primero se indaga cómo están las escuelas de formación, clubes deportivos y ligas a través de indicadores tomados del instrumento internacional (BIBGIS) y se ajustan al contexto de Bogotá, en temas políticos, económicos, sociales, culturales, tecnológicos y ambientales, entre otros.
A partir del diagnóstico se acuerdan estrategias para reducir debilidades identificadas en los organismos deportivos con estrategias como: capacitaciones, cursos de Fundamentos en Administración Deportiva, sesiones, talleres de profundización en temas financieros, administrativos y técnicos de Gobernanza. También se realizan acompañamientos técnicos, jurídicos y se trabaja en el Lineamiento Técnico de Gobernanza para ligas deportivas de Bogotá.
Para el contexto de Bogotá se tomaron en cuenta las siete dimensiones desde el proyecto BIBGIS –Basic Indicators for Better Governance in International Sport:
- Transparencia organizacional: evalúa en qué medida los principales documentos e información oficial del organismo deportivo se publican en su sitio web o en forma tradicional.
- Transparencia en los reportes: evalúa en qué medida los principales informes anuales y financieros se publican en su sitio web o en forma tradicional (informes).
- Representación de los Stakeholders: evalúa en qué medida los principales actores están representados en los diferentes órganos internos de organización.
- Procesos Democráticos: evalúa el grado en que los procesos democráticos están en marcha en el organismo.
- Mecanismos de control: evalúa si el organismo ha establecido controles y procedimientos adecuados en sus actividades y decisiones.
- Integridad en el deporte: evalúa las estrategias que adoptan los organismos deportivos para garantizar que sus acciones se cumplan de acuerdo con los compromisos asumidos, de manera honorable, sin agredir valores éticos y sociales.
- Solidaridad: evalúa la medida en que el organismo apoya a sus principales grupos de interés, en particular, a través de programas de voluntariado y redistribución de ingresos.
Trabajando para engrandecer el deporte
Hasta el momento los organismos deportivos de Bogotá han tenido la posibilidad de estar presentes en cuatro Foros Anuales de Gobernanza, que han permitido intercambios y el fortalecimiento del programa con experiencias de ponentes distritales, nacionales e internacionales.
A favor del proceso de fortalecimiento, se llevó a cabo el diplomado en organización de grandes eventos deportivos, con el apoyo del Comité Olímpico Colombiano; además, se han realizado dos informes de Gobernanza, el primero, en el año 2020, aplicado a 45 Ligas deportivas de la ciudad y el segundo publicado en 2022, realizado a 40 Ligas.
A la fecha se han realizado más de 250 acompañamientos jurídicos de reconocimiento deportivo y elecciones de órganos internos, 450 seguimiento técnicos, 90 jornadas de capacitación, profundización, actualización normativa y teórica en elementos de Gobernanza en el Deporte, dando cuenta del buen trabajo en conjunto realizado.
